PPM

Il Project and Portfolio Management è una disciplina che consente la gestione strutturata di tutte le attività di carattere progettuale che si svolgono in azienda.

In ProcessNet partiamo dal presupposto che è comunque sempre bene gestire a commessa un  set di attività che siano configurabile come progetto, in qualunque area aziendale esse si svolgano (Produzione, Ingegneria, Marketing…). A maggior ragione questo assioma si giustifica quando ci troviamo a gestire, complesse iniziative di carattere strategico dal cui esito dipende lo stesso futuro dell’azienda (i cd. Business Change Programs).

In questo caso, la tecnologia PPM permette di tracciare sin dalla sua prima impostazione un programma di investimento complesso, che verrà esploso ad un livello di dettaglio via via crescente nel corso del suo svolgimento. Il livello di delega incrementale consente di arrivare fino alla gestione della singola attività e/o risorsa, di pianificarne sia i tempi che i costi e di dare al management un vista sintetica in tempo reale dello stato di avanzamento.

Dal punto di vista tecnologico, ProcessNet ha deciso di focalizzarsi sullo sviluppo di soluzioni basati sulla piattaforma ProjectObjects™ e sugli strumenti di produttività individuale di Microsoft™, puntando molto sulle funzionalità reporting, sia di tipo tradizionale che di tipo interattivo. Alcune esempi: